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陳鋒實(shí)戰(zhàn)派流程管理專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程管理
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流程體系架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì): 流程管理; 課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是流程體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的核心模塊和基礎(chǔ)平臺(tái)。越來(lái)越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化的意義和價(jià)值在于： ?改善跨部門(mén)協(xié)同：理順職責(zé)分工，明確跨部門(mén)間的接口關(guān)系，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，消除部門(mén)本位和單一部門(mén)只關(guān)注局部效率的問(wèn)題，打通部門(mén)墻，改善跨部門(mén)協(xié)作，

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化工作坊: 流程管理; 課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是流程體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。越來(lái)越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化的意義和價(jià)值在于： ?改善跨部門(mén)協(xié)同：理順職責(zé)分工，明確跨部門(mén)間的接口關(guān)系，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，消除部門(mén)本位和單一部門(mén)只關(guān)注局部效率的問(wèn)題，打通部門(mén)墻，改善跨部門(mén)協(xié)作，使企業(yè)

通過(guò)流程優(yōu)化，提升工作效率: 流程管理; 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系日益成為支撐企業(yè)運(yùn)作的核心要素和基礎(chǔ)平臺(tái)，流程管理也日益成為經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具和方法。通過(guò)持續(xù)的流程建立與優(yōu)化，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)運(yùn)作中臃腫復(fù)雜的環(huán)節(jié)，消除非增值活動(dòng)，壓縮周轉(zhuǎn)和等待時(shí)間，減少返工和浪費(fèi)，可以有效提升業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性、可以改善跨部門(mén)協(xié)同，可以提高工作質(zhì)量和效率，對(duì)于企業(yè)做大做強(qiáng)具有重要的價(jià)值和作用。越來(lái)越多的企業(yè)將流程優(yōu)化

制度管理與流程再造: 流程管理; 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，制度流程體系日益成為企業(yè)管理的基本抓手和基礎(chǔ)平臺(tái)，制度流程管理也日益成為經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具和方法。開(kāi)展制度流程建設(shè)，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)、管理做深做細(xì)做實(shí)具有重要的意義和價(jià)值： ?通過(guò)制度流程建設(shè)，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律予以總結(jié)、梳理、沉淀、固化，形成全面覆蓋、內(nèi)容充實(shí)、清晰描述、可視化強(qiáng)、操作性強(qiáng)的制度流程，使業(yè)務(wù)運(yùn)作凡事有章可循、規(guī)范穩(wěn)定

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