kpi績效管理培訓(xùn)
　　**講績效管理十大核心問題透視
　　1.績效管理十大核心問題
　　研討：員工為什么要離職？
　　績效考評為什么“煩”？
　　案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動”
　　2.為什么需要績效管理？
　　焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？
　　績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？
　　工具：企業(yè)價值鏈分析模型
　　案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例
　　第二講績效考評指標(biāo)體系的建立
　　1.全面認(rèn)識KPI技術(shù)
　　2.企業(yè)如何應(yīng)用KPI走向成功？
　　焦點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)用KPI走向成功的七大步驟
　　研討：如何克服KPI的局限？
　　工具：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖
　　3.企業(yè)具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
　　研討：營銷代表KPI、研發(fā)工程師KPI、人力資源部經(jīng)理KPI
　　第三講有效實(shí)施績效管理
　　1.如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作？
　　案例：部門張經(jīng)理的績效考評“疑惑”
　　2.績效考評的推薦模式與目標(biāo)設(shè)定
　　焦點(diǎn)：績效考評八大常用方法
　　案例：銷售員小王的“激動感覺”
　　績效考評流程
　　研討：績效考評人力資源部、部門經(jīng)理角色定位
　　績效考評目標(biāo)設(shè)定技巧
　　3.警惕績效考評的十大誤區(qū)
　　4.如何進(jìn)行有效的績效反饋？
　　工具：漢堡包原理在績效反饋中的運(yùn)用
　　BEST績效反饋模型
　　第四講績效考評結(jié)果的綜合應(yīng)用
　　1.績效考評結(jié)果的分析
　　研討：如何應(yīng)對績效考評的四種結(jié)果？
　　2.績效考評結(jié)果的應(yīng)用
　　焦點(diǎn)：三種評估結(jié)論的運(yùn)用