課程大綱：

第一講：專(zhuān)業(yè)工作者之特質(zhì)與對(duì)管理之認(rèn)知
1.專(zhuān)業(yè)工作者之行為風(fēng)格與特質(zhì)
2.專(zhuān)業(yè)與管理有什么不同?
3.管理的三個(gè)積極意義
4.什么是管理者需要的特質(zhì)?
5.專(zhuān)業(yè)管理者常見(jiàn)的問(wèn)題
6.專(zhuān)業(yè)管理者與專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家之區(qū)別
7.專(zhuān)業(yè)與管理生涯的雙軌路徑

第二講：管理者的角色定位與任務(wù)
1.管理者所要面對(duì)的挑戰(zhàn)
2.了解上司對(duì)你的期待
3.部屬所期待的主管
4.管理者的角色定位
5.管理者的任務(wù)
6.研討：擔(dān)任管理者所感受的壓力挑戰(zhàn)為何?

第三講：從專(zhuān)業(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型與調(diào)整
1.從專(zhuān)業(yè)走向管理的五項(xiàng)修練
2.修練(1)——認(rèn)知的轉(zhuǎn)變
3.修練(2)——心態(tài)的轉(zhuǎn)變
4.修練(3)——能力的轉(zhuǎn)變
5.修練(4)——人際的轉(zhuǎn)變
6.修練(5)——習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

第四講：專(zhuān)業(yè)管理者必備的溝通技巧
1.溝通的意義與內(nèi)涵
2.專(zhuān)業(yè)者在溝通方面的障礙





3.溝通的三個(gè)關(guān)鍵
4.有效溝通的技巧
　 觀察技巧
　 傾聽(tīng)技巧
　 表達(dá)技巧
　 提問(wèn)技巧
5.向上溝通技巧
6.跨部門(mén)溝通技巧

第五講：專(zhuān)業(yè)管理者之待人技巧
1.人才管理(People management)之意義
2.專(zhuān)業(yè)管理者待人的技巧
3.培訓(xùn)技巧(Training)
4.指導(dǎo)技巧(Coaching)
5.激勵(lì)技巧(Motivating)
6.沖突管理技巧
7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
8.以部屬為中心的管理

第六講：專(zhuān)業(yè)管理者的工作管理之道
1.如何設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃?
2.如何推動(dòng)工作執(zhí)行?
3.如何進(jìn)行績(jī)效考核?
4.如何分析與解決問(wèn)題?

第七講：從專(zhuān)業(yè)走向管理的雙贏策略
1.塑造成功的工作價(jià)值觀
2.專(zhuān)業(yè)者之生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展
3.用行動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)增進(jìn)管理技
4.以自我激勵(lì)面對(duì)挫折創(chuàng)造績(jī)效