對象

快速發(fā)展行業(yè)、快速成長型企業(yè)、戰(zhàn)略轉型企業(yè)的決策層、高層管理團隊，企業(yè)核心業(yè)務單元的總經(jīng)理、核心職能總監(jiān)等

目的

借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》《工作坊》平臺，組織學員深度參與、體驗溝通，就轉型戰(zhàn)略體系、動態(tài)組織能力的規(guī)劃、執(zhí)行等達成共識、建立承諾

內(nèi)容

戰(zhàn)略如何成功轉型與動態(tài)組織能力打造

——提升組織能力、推動持續(xù)發(fā)展、提升市場競爭力

授課對象：快速發(fā)展行業(yè)、快速成長型企業(yè)、戰(zhàn)略轉型企業(yè)決策層、高層管理團隊，企業(yè)核心業(yè)務單元總經(jīng)理、核心職能總監(jiān)/總經(jīng)理等

課程背景：對于多數(shù)快速成長型企業(yè)來講，隨著行業(yè)發(fā)展階段的變化、隨著企業(yè)成長周期的改變，企業(yè)需要面對市場競爭壓力和發(fā)展方式改變的雙重挑戰(zhàn)。

要想繼續(xù)在日益放緩的市場中吃掉對手、整合市場與行業(yè)資源、實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，企業(yè)需要在涉及戰(zhàn)略、模式、組織、運營、文化、領導力和人力資源等一系列問題上實現(xiàn)突破，需要確保戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為之間的有效協(xié)同。

同時，與20年前不同的是，由于競爭環(huán)境、市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、發(fā)展方式的改變已成為常態(tài)。任何競爭性企業(yè)的戰(zhàn)略，都需要在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整、完善才能夠成為有效戰(zhàn)略。因此，建立與戰(zhàn)略體系及時匹配的動態(tài)組織體系，是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的必須。

1.     從行業(yè)角度：對于成長性行業(yè)，當行業(yè)發(fā)展由爆發(fā)式增長進入到平穩(wěn)增長期，企業(yè)的發(fā)展方式需要做出調(diào)整。整合市場資源、吃掉競爭對手、提升自身實力成為持續(xù)競爭勝出的關鍵。但是，團隊能夠就客觀環(huán)境壓力達成共識么？

2.     從企業(yè)角度：對于經(jīng)過快速發(fā)展、進入快速發(fā)展中后期的成長型企業(yè)，市場競爭力的提升已由簡單的捕捉市場機會、推出適銷產(chǎn)品，轉向依托企業(yè)的綜合組織能力。

企業(yè)面臨著發(fā)展方式和管理方式同步轉型與提升的雙重挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略體系、運營體系、組織體系、文化體系等基礎管理理念、管理體系、管理方法的建立與掌握成為勝出的關鍵。問題是，受過往的成功經(jīng)驗和知識結構的限制，大家能否意識到發(fā)展方式、管理方式轉變的必要性？

3.     從團隊角度：面對企業(yè)轉型升級、提升組織能力、提升市場競爭實力的挑戰(zhàn)，面對構建戰(zhàn)略體系、推動組織轉型、提升內(nèi)在發(fā)展效益的任務，企業(yè)高層團隊同樣面臨著轉變管理理念、管理方法、管理共識，轉變管理行為、調(diào)整能力結構的重重壓力。管理轉型、組織匹配、系統(tǒng)變革勢在必行，怎么才能掌握方法技能？

4.     從方法角度：圍繞本企業(yè)發(fā)展方式轉變、市場競爭力提升的具體要求，企業(yè)需要對涉及戰(zhàn)略體系、運營組織、文化領導力和人力資源管理等各個方面的理念、方法、系統(tǒng)達成共識，各級管理者需要系統(tǒng)掌握相關的方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業(yè)的實際工作中。問題是，如何確保大家能夠獲得有效方法并采取同步、協(xié)同、有效的行動？

課程目標：基于專家團隊多年的理論研究和成功咨詢實踐，幫助企業(yè)高層團隊獲得關于發(fā)展轉型規(guī)律、戰(zhàn)略體系與執(zhí)行力、動態(tài)組織能力打造、轉型變革與競爭力提升的“大畫面”。

借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》，系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的路徑，了解動態(tài)組織能力提升的方法、路徑、阻力，澄清戰(zhàn)略有效執(zhí)行、組織能力提升的關鍵問題、關鍵障礙、關鍵方法，進一步明確：

1.     企業(yè)轉型困惑與原因

2.     戰(zhàn)略轉型到底轉什么？

3.     戰(zhàn)略轉型如何轉成功？

4.     組織能力的本質是什么？

5.     轉型變革的阻力有哪些？

6.     如何克服阻力推動轉型真正實現(xiàn)？

7.     如何實現(xiàn)組織能力持續(xù)提升？

同時，借助《工作坊》平臺，組織學員通過深度參與、體驗溝通、群策群力、深度匯談等活動，就轉型戰(zhàn)略體系、動態(tài)組織能力的規(guī)劃、執(zhí)行、機制等任務達成共識、建立承諾。

課程特色：

1.     以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統(tǒng)性的結構化方法，借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》的結構化溝通平臺，幫助企業(yè)管理團隊跳出具體業(yè)務的思維局限，從企業(yè)的長期發(fā)展目標、價值鏈整體競爭力、組織各級員工協(xié)同運作等方面，獲得一個簡明易懂、系統(tǒng)實用的管理模式、管理指引；

2.     以《工作坊》方式為課程支撐平臺。針對管理團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、對企業(yè)特色理解深刻的特點，全程引入《企業(yè)轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協(xié)同性、深刻性。

以整體性的戰(zhàn)略體系模式為平臺框架，通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現(xiàn)場分享與爭論、現(xiàn)場驗收與支持、后續(xù)任務與承諾等環(huán)節(jié)，幫助大家理解戰(zhàn)略體系建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協(xié)同性和認同度。

3.     關注團隊理念、方法、行為的共識與協(xié)同。通過《企業(yè)轉型工作坊》課件中理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，在規(guī)避了知識與需要相脫節(jié)問題的同時，將老師的理論與知識優(yōu)勢與學員的行業(yè)與企業(yè)理解優(yōu)勢有效結合；將老師結構化體系方法與學員的業(yè)務與市場經(jīng)驗優(yōu)勢有效整合，通過學習、探討、分享、“批斗”等過程化解改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，并認同新的戰(zhàn)略體系、協(xié)同地執(zhí)行任務。

課程收益：

借助《戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖》和《企業(yè)轉型工作坊》的方法，通過老師對知識點、相關案例、方法工具的講解，以及各級管理者對典型問題的共同研討，幫助管理團隊看清阻礙企業(yè)競爭力的差距，找到問題的原因與解決出路，并就后續(xù)的工作方向、工作任務、理念原則達成共識，真正實現(xiàn)現(xiàn)學現(xiàn)用、邊學邊見效的目的，感受到學員所說“最實用的課程”的價值。具體內(nèi)容包括：

1.     構建“戰(zhàn)略鐵三角體系”。推動高層團隊就戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念等達成共識，了解戰(zhàn)略體系“大畫面”、看清企業(yè)戰(zhàn)略“真面目”，并掌握一套企業(yè)戰(zhàn)略體系構建的方法、流程和共同語言；

2.     戰(zhàn)略執(zhí)行與運營保障體系。幫助企業(yè)中高層團隊就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監(jiān)察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑，掌握戰(zhàn)略有效落地的方法；

3.     戰(zhàn)略體系與組織有效匹配。從本質上理解戰(zhàn)略體系與組織管控的關系，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法，掌握動態(tài)環(huán)境中動態(tài)組織能力打造的方法；

4.     理解戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化。理解發(fā)展方式轉變、管理轉型升級與組織文化轉型、領導力體系打造關系的本質，為戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競爭力的持續(xù)提升消除阻力、障礙，建立推動轉型、提升競爭力的新的“企業(yè)習慣勢力”；

課程大綱：

第一單元 企業(yè)轉型整體畫面

內(nèi)容重點：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰(zhàn)略體系、提升組織能力、掌握轉型方法的必要性、緊迫性；

具體內(nèi)容：

1      企業(yè)轉型不得不為

1.1      轉型困惑與困境

1.2      競爭態(tài)勢變化

1.3      行業(yè)發(fā)展變化

1.4      企業(yè)生命周期變化

2      轉型困惑從何而來？

2.1  企業(yè)轉型是個系統(tǒng)工程

2.2  戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)阻力

2.3  大部分企業(yè)轉型面臨困境

3      企業(yè)轉型路在何方？

3.1  轉型成功企業(yè)共同特征

3.2  企業(yè)轉型目標——組織“四正確”與員工“四協(xié)同”

3.3  企業(yè)轉型的本質——SBP模型

3.4  如何實現(xiàn)成功轉型——SOC模型

第二單元 戰(zhàn)略如何成功轉型

內(nèi)容重點：幫助高層團隊獲得企業(yè)戰(zhàn)略體系的整體畫面、基本框架，清晰理解企業(yè)戰(zhàn)略體系應該是啥樣； 深刻理解“戰(zhàn)略鐵三角體系”中各個戰(zhàn)略子系統(tǒng)對于有效戰(zhàn)略體系的作用與關聯(lián)；掌握相應的知識、方法、工具，并運用《企業(yè)轉型工作坊》的實施方法，理解、體會，建立戰(zhàn)略體系建立的共同語言，對共同做出的戰(zhàn)略成果與后期任務達成共識。

具體內(nèi)容：

1      戰(zhàn)略轉型難在哪里？

1.1      缺乏體系支持

1.2      落實執(zhí)行不力

2      戰(zhàn)略轉型到底轉什么？

2.1      戰(zhàn)略轉型需要系統(tǒng)規(guī)劃

2.2      戰(zhàn)略體系完整、協(xié)同、持續(xù)轉變

2.3      戰(zhàn)略如何與執(zhí)行體系有效對接

2.4      戰(zhàn)略如何與組織體系有效對接

3      戰(zhàn)略成功轉型的關鍵

3.1      經(jīng)營戰(zhàn)略體系

3.1.1  經(jīng)營戰(zhàn)略總體框架圖

3.1.2  戰(zhàn)略意圖與業(yè)務組合

3.1.3  商業(yè)模式與核心競爭力

3.1.4  案例分享

3.1.5  困惑與原因研討

3.2