對象

團隊管理者

目的

系統(tǒng)講解團隊組建、管理、激勵、內(nèi)控的系統(tǒng)過程及注意事項

內(nèi)容

第一部分：團隊基礎(chǔ) 

1、團隊的向量效應(yīng) u

2、高績效團隊模型 u

3、高績效團隊的七個特征 u

4、團隊發(fā)展的五階段 u

5、團隊的八種角色及其認(rèn)知

第二部分：團隊建設(shè)

1、從“染缸”效應(yīng)看團隊建設(shè) u

2、高績效團隊建設(shè)的四種途徑 u

3、團隊建設(shè)中的大腦風(fēng)暴法與自主管理 u

4、團隊文化建設(shè)

第三部分：團隊管理

1、團隊目標(biāo)管理 u

2、團隊人員管理 u

3、 團隊組織管理 u

4、團隊溝通管理 u

5、 打造高績效團隊

第三部分：團隊執(zhí)行力解析

1、什么是團隊執(zhí)行力

2、團隊執(zhí)行力的三大要素

3、 團隊執(zhí)行力不佳的癥狀

4、團隊執(zhí)行力不佳的原因

5、有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點

6、自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人

第四部分：提升團隊執(zhí)行力的技能

1、高效的團隊溝通

2、設(shè)定工作目標(biāo)

3、制定詳盡的工作計劃

4、培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力

第五部分：高效團隊的概述

1、高效團隊的基本特征

2、一般團隊類型及其實踐：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊

第六部分：團隊協(xié)作

1、團隊精神的構(gòu)成要素

2、積極溝通才能有效合作

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則

4、團隊合作中的沖突及調(diào)適

第七部分：團隊激勵

1、團隊激勵的重要性

2、如何進(jìn)行團隊激勵