課程大綱

針對(duì)行業(yè) 通用培訓(xùn)對(duì)象 控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者課程收益 課程收益 
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑課程大綱 培訓(xùn)背景
以公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過(guò)來(lái)呢。
每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門就是分解目標(biāo)，配合編制。
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算有什么價(jià)值呢？是不是就在管控成本費(fèi)用？課程大綱：第一部分：全面管理清晰與定位                    
1．全面預(yù)算的目標(biāo)                       
2．全面預(yù)算的意義
3、全面預(yù)算編制的依據(jù)                   
4、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
5、企業(yè)全面預(yù)算的框架                   
6、全面預(yù)算編制的流程
7、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件           
8、全面預(yù)算各部門的主要工作
9、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任                    
10、編制預(yù)算的七個(gè)步驟
一、如何編制預(yù)算時(shí)間安排表      
二、如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書
三、預(yù)算策劃計(jì)劃編寫            
四、預(yù)算目標(biāo)設(shè)立  
五、預(yù)算分析報(bào)告                
六、預(yù)算體系設(shè)立      
七、預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明   
11、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
二、預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制   
三、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
12、預(yù)算的考核
一、不同主體的考核目標(biāo)  
二、預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法 
三、如何選擇預(yù)算考核頻率第二部分：引---何為成本？什么是花錢？
1.成本控制的意義和分類
意義、固定成本
分類、變動(dòng)成本、混合成本
2.成本控制的五大原則
一、全面控制的原則:               
二、講求效益的原則:
三、目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則      
四、物質(zhì)利益的原則    
五、例外原則
3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
一、戰(zhàn)略成本管理理念              
二、和諧成本管理理念  
三、柔性成本管理理念　　
4．成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
一、管理流向                      
二、業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
一、前饋控制                     
 二、過(guò)程控制         
三、反饋控制
6.成本控制的6大方法
一、預(yù)算控制方法                  
二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法   
三、責(zé)任成本控制法    
四、目標(biāo)成本控制法                
五、價(jià)值分析控制法   
六、戰(zhàn)略成本控制法
7.作業(yè)成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
一、采購(gòu)成本控制                 
二、生產(chǎn)過(guò)程成本控制      
三、材料用料
四、工程控制                     
五、機(jī)械設(shè)備控制          
六、銷售成本控制
七、人力成本控制                 
八、管理費(fèi)用控制
10、成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
一、成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路       
二、成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求
三、戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求             
四、日常成本規(guī)劃要求
11、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例 
一、物料成本控制子系統(tǒng)       
二、制造成本控制子系統(tǒng)
三、銷售費(fèi)用控制子系統(tǒng)       
四、管理費(fèi)用控制子系統(tǒng)   
五、資本費(fèi)用控制子系統(tǒng)。
 
第三部分：咨詢與交流