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徐達
  • 徐達著名財稅、金融實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 納稅籌劃 風險與內(nèi)控系列
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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政府采購實務操作與案例解析

主講老師:徐達
發(fā)布時間:2021-09-18 16:43:17
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程目標

學習掌握政府采購的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識,熟悉政府采購的操作程序,理解政府采購的管理與監(jiān)督機制,掌握國內(nèi)外政府采購的相關(guān)政策法規(guī),學習政府采購投標文件如何編制,體驗政府采購不同方式的業(yè)務流程,提高對政府采購活動及招投標業(yè)務環(huán)節(jié)的理性認知,使學員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。

課程大綱

課程大綱:

引之

**章 政府采購游戲規(guī)則與政策解析

**節(jié)  政府采購游戲規(guī)則要點解析

一、一個主導方規(guī)則解析

二、解析兩個重要參與者

三、三條責任如何進行分解

四、四項工作的內(nèi)容是指什么

第二節(jié) 貨物和服務招投標的法律依據(jù)有哪些

一、我國政府采購法律體系的5大特點

二、政府采購涉及的重要部門規(guī)章

案例分析:分組畫招標流程的思維導圖

三、解讀財政部令之貨物和服務招標投標管理辦法

四、招投標法與政府采購法之銜接

第二章  政府采購法律流程十大步驟與案例解析

**節(jié) 招投標前期工作

一、項目信息獲取

二、項目評估與風險防范

第二節(jié) 招標資格與備案

一、招投標法、政府采購法分別的適用范圍

二、對中央和地方招投標工作的指導

三、監(jiān)督部門

案例:某300萬元采購沒有經(jīng)過招標,可以事后補招標程序嗎

第三節(jié) 招標方式及編制文件

一、需審批前置的招標項目

二、可以邀請招標的情形、可以不招標的情形

三、招標代理機構(gòu)的資格和招標人的權(quán)利義務

第四節(jié) 招標公告與發(fā)售文件

一、投標人的權(quán)利義務

二、投標人相互及招標人與投標人串通投標情形

案例:投標人法人代表必須到現(xiàn)場要求“合理”嗎

第五節(jié)  如何應對勘察現(xiàn)場

一、怎樣做好現(xiàn)場召集

二、關(guān)于項目背景介紹與解答

第六節(jié) 如何進行答疑

一、怎樣寫澄清

二、招標文件補遺的要求

第七節(jié)  投標文件如何編制與遞交

一、投標保證金

二、密封要求

案例:如何交涉保證金

第八節(jié) 開標注意事項

案例:遲到的標書

第九節(jié) 評標解析

一、專家抽取

二、評標流程

第十節(jié) 定標與備案

一、時間節(jié)點與要求

二、關(guān)于保證金退還

案例:排名第二的候選人為中標人

第三章 如何編制政府采購投標文件

一、投標書的組成與主要內(nèi)容

案例:政府采購投標文件一般格式的樣本

二、投標書的編制

三、標書制作及點評。

第四章 政府采購各環(huán)節(jié)典型小案例解答

**節(jié)  針對評標環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結(jié)論

案例一  疏忽的代價:少一個環(huán)節(jié)多一場官司

案例二  畫蛇添足-多加一句話引來的麻煩

案例三  五分鐘-允許遲到供應商投標引發(fā)的麻煩

案例四  抑制器-技術(shù)指標是否實質(zhì)性響應誰說了算

第二節(jié)  針對供應商投標環(huán)節(jié)的質(zhì)疑投訴與結(jié)論

案例一  視頻系統(tǒng)-標書內(nèi)容粘貼錯誤該如何處理

案例二  補交的檢測報告-電池沖放電指標

案例三  20天之差-如何認定投標文件存在重大負偏離

案例四  合同章與公章的糾結(jié)

案例五  無據(jù)的投訴-本地企業(yè)中標是否地方保護

案例六  錯失的質(zhì)疑權(quán)-供應商該如何維權(quán)

第三節(jié)  針對招標文件的質(zhì)疑投訴與結(jié)論

案例一  合情與合法-乙肝疫苗案

案例二  招標文件傾向了誰-如何認定技術(shù)指標有傾向性

案例三  概念之爭-因招標文件表述不統(tǒng)一不規(guī)范引發(fā)的訴訟

第五章 政府采購綜合案例與詳細解析

案例一 某省政府采購中心采購融易貸的做法啟示

案例二 格力起訴廣州財局案

案例三 招標文件列入簡單評分分值

案例四 采購人在委托采購中指定品牌型號

案例五 采購文件中提出的技術(shù)要求有較大的偏差

案例六 政府采用詢價采購方式

總結(jié)



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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人力資源專家

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