【課程背景】
預算是企業運營中的重要一環，預算的制定、實施與執行每個企業年復一年地周而復始，無論企業是什么規模、屬于什么行業，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數據支持而流于形式。
預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果在比對層面有無出現“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業個中滋味自有體會。
課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟環境挑戰、人口紅利消失、企業面臨更嚴峻的生存與發展的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關鍵的業務活動使其發揮**大效益，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核科學、用數據說話，充分發揮如何發掘與發揮全面預算管理在企業經營發展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業踏上成功之路、使企業立于不敗之地。
【課程收益】
? 了解企業價值內涵與企業管理
? 了解企業成長周期與動態化管理模式
? 了解財務管理基本系統進而理解財務管理作為企業中樞的作用
? 理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際形成企業實施思路
? 完整案例分享
? 掌握全面預算管理方法與工具，避免業務與財務兩張皮、實施不到位、耗時費力的預算成了擺設等困擾
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、企業價值內涵與企業管理是什么？
1、企業價值的內涵與老板的自身價值
? 企業價值四個維度
? 企業價值與老板價值互為作用
2、企業管理的內在邏輯
? 資金支持
? 人才保障
? 運轉機制
? 系統支撐
二、企業成長過程中在不同階段的管理重點
1、宏觀經濟環境的挑戰
? 經濟下行
? 運營成本
? 資金需求
2、企業成長的生命周期與相應的管理模式
? 行業發展周期影響
? 企業自身發展階段
? 非固化的管理模式
分享：物流行業、基金行業
三、財務管理基本體系是什么？
1、會計與財務
2、貫穿于企業運營的財務系統
四、為什么是“全面預算管理”？
1、理解什么是全面預算
? 三全：全過程、全員、全方位
? 三個要素：人、財、物
? 三類預算：業務、財務、資本
2、預算與戰略的關系
3、預算管理六大節點
五、保障預算管理實效的關鍵
1、預算與核算
2、預算與績效
六、完整案例分享？
1、某上市公司預算管理解決方案
2、中小企業預算管理解決方案
