課程簡介

什么是任職資格體系？

為什么要做任職資格體系？

如何設計任職資格標準？

如何進行資格認證與能力提升管理？

任職資格體系與HR其他模塊的無縫對接？

針對以上問題，利坤咨詢顧問為您分享《任職資格體系對企業(yè)管理價值》的精彩課程。從任職資格管理工作的戰(zhàn)略意義出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例和情景模擬，全面講述任職資格體系基本理念、體系結構、設計方法論，以及任職資格體系與HR其他模塊的對接應用，從而讓您學以致用，最終幫助企業(yè)解決人才培養(yǎng)和激勵問題。

課程綱要

一、 任職資格體系是什么

l 什么是任職資格

l 任職資格標準是什么

l 什么是職族、職類、崗位、職位

l 任職資格體系在人力資源管理中的位置

二、 企業(yè)為什么要做任職資格體系

l 任職資格體系對人力資源管理的重要作用

l 任職資格體系對員工的意義

l 任職資格體系對公司的意義

l 任職資格體系對各級部門管理者的意義

三、 如何構建任職資格體系及關鍵關注環(huán)節(jié)

l 任職資格標準的設計

1、職位梳理和分析

2、職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道” 

3、標準設計的基本方法

4、素質(zhì)模型的設計

5、行為標準設計

6、知識和能力標準設計

7、行為標準設計的難點

l 資格認證與評估

1、初次認證與周期性認證

2、資格認證的基本步驟

3、管理者勝任力的360度評估

四、 任職資格體系與人力資源、企業(yè)的關聯(lián)性有哪些？

l 任職資格和員工招聘的接口分析

l 和培訓管理的接口分析

l 和績效管理的接口分析

l 和薪酬管理的接口分析

l 任職資格體系在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用