以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。
ü 全流程展示組織級項目管理，系統提升企業執行項目的能力
ü 幫助企業管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
ü 梳理企業項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
ü 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑
課程大綱Course outline：
**模塊：樹立項目管理戰略式思維
n 心智驅動-項目管理究竟有什么樣的價值
n 重新理解項目管理內涵
n 基于企業戰略定義項目管理
第二模塊：建立項目與項目管理的全景思維模式
n 建立項目價值成果導向的思維模式
n 項目管理平衡項目的約束目標
n 項目管理的過程
n 項目十大知識體系
n 項目管理面臨的重大挑戰
n 是什么決定了項目的成功或失敗
n 企業項目化管理的建設
案例演練：案例討論
第三模塊：有效的項目啟動過程
n 如何有效的啟動項目
n 理解項目立項的深層次價值
n 洞察項目管理的軟硬環境
n 確定項目目標及制定項目章程
n 組建初始項目管理團隊
n 確定項目整體目標
n 識別項目內外部干系人
n OCOSA關鍵成功法則運用
n 項目啟動應該注意哪些問題
案例演練：**表格工具進行項目啟動
第四模塊：項目規劃的方法與路徑
n 規劃項目整體計劃的流程方法
n 收集干系人需求
n 定義項目范圍邊界
n 創建工作分解結構WBS
n 規劃進度管理計劃
n 估算活動所需資源
n 規劃成本管理
n 制定成本基準
n 規劃人力資源管理
n 規劃溝通管理
n 識別項目風險及風險類型
n 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
n 對項目風險進行系統分析
n 制作風險分解結構RBS
n 規劃干系人管理
案例演練：分組規劃演練
第五模塊：管控有道-項目的執行與控制
n 按項目規劃路線圖實施項目
n 對項目實施有效監控
n 建立機制定期實施項目報告
n 項目例會種類、例會議程和內容
n 如何控制與實施項目變更
n 變更控制流程、計劃滾動刷新
n 項目掙值分析EV
n 如何提升項目團隊的凝聚力
n 如何提升項目經理解決問題的能力
案例演練：項目執行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
n 結束階段的工作及項目評價
n 項目收尾階段工作的重點
n 各角色在項目收尾階段的職責
n 項目成功和失敗的經驗教訓總結
n 項目的團隊建設和績效管理
n 項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如保對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見復雜問題
n 常見項目管理難題
n 有效解決難題的方法論
n 復盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作業布置及后續問題解答
