一、采購管理戰(zhàn)略
　　供應(yīng)管理戰(zhàn)略
　　采購內(nèi)容的市場定位與采購策略
　　供應(yīng)商的分類
　　供應(yīng)商選擇與評價的原則、目的和考評因素
　　供應(yīng)商選擇與評估表
　　供應(yīng)商評估和認證管理

　　二、供應(yīng)商管理與評估
　　供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理
　　供應(yīng)商關(guān)系管理
　　供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫
　　供應(yīng)商的合同管理
　　供應(yīng)商評估

　　三、采購談判的原則、方法與技巧
　　談判的目的與原則
　　采購談判與商務(wù)談判的特點
　　采購談判的流程與管理
　　談判技巧與談判心理
　　十大談判策略
　　采購案例實際演練

　　四、采購成本控制
　　采購人員的基本財務(wù)知識
　　采購價格的分析
　　傳統(tǒng)采購成本的控制方法
　　如何有效降低采購成本
　　總成本的概念與實際控制方法
　　ABC成本控制法（過程成本控制）

　　五、采購技術(shù)與價格管理
　　五種實用的采購技術(shù)
　　五種采購技術(shù)的適用范圍及應(yīng)用
　　招競標的基本原則、工作流程及實施技巧
　　招競標實務(wù)

　　六、采購風險的防范與控制
　　內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的概念與區(qū)別
　　采購風險的種類與防范方法
　　采購審計的目的意義
　　采購審計的重點和難點
　　審計的流程和回復(fù)
　　審計的案例
　　案例討論與經(jīng)驗交流