課程描述：
公司戰略目標制定了，各部門都說自己目標完成了，可是公司的目標就是沒完成，這是為什么？是缺乏執行力嗎？誰缺乏執行力？高層領導？中層干部？員工？互相扯皮并不能解決根本問題。這是個人執行力與系統執行力互相作用的問題，只有把個人執行力與系統執行力相融合，才能從根本上解決公司戰略目標達成的問題。既然系統執行這么重要，那么，什么是系統執行力呢？先生認為：系統執行力是指在公司戰略目標的指引下，整合內外部各種資源，活用各種方法，為達成戰略目標而戰的能力。基于此，先生結合管理咨詢實踐開發出四驅力引爆系統執行力的品牌課程，為企業提升系統執行力助力。
培訓對象：
（1）中高層管理人員及對執行力感興趣的其他相關人員
（2）各類總裁班
培訓目標：
深刻領會并掌握系統執行力的內涵
了解影響系統執行力的原因因素
掌握培養四驅力，引爆系統執行力的方法
教學方式：講授、互動循環、案例點評、學員演練、案例探討
培訓特色：
①課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度
②多種教學方式綜合應用，強化培訓效果
③原創系統執行力課程
課程大綱：
**單元 什么是系統執行力
1.1 什么是執行力
1.2 執行力的要素
1.3 執行力分類：個人執行、團隊執行力與組織執行力
1.4 系統執行力
第二單元 系統執行力是綜合能力的合成
2.1執行中的領導力
2.2執行中的文化力
2.3執行中的機制力
2.4執行中的組織力
2.5執行中的監測力
2.6執行中的技術力
第三單元 影響系統執行力的因素分析
3.1人的因素
動力不足：觀念不對、態度消極、缺歸宿感、無盼頭、分配不公、機制不活
能力不夠：領導無能、管理無方、培訓不足
3.2體系因素
組織混亂：層級不清、多頭指揮、分工不明
職責不清：
流程不精
目標不明
計劃雜亂
監督不足
3.3 配套因素
無財力保障
信息不暢
技術落后
設備設施保障不力
3.4 借力因素
供應無保障
合作伙伴未盤活
第四單元 四驅力引爆系統執行力
4.1系統執行力四驅力模型
4.2意愿力
做好企業文化，發揮企業文化的作用：改變態度、決心、建立藍圖、履行使命、發揚精神、塑造觀念、做好表率
做好績效管理，發揮獎懲作用：重考核、兌獎懲、績效與員工職業發展規劃相掛鉤
4.3勝任力
做好招聘管理：選擇適合的人才
做好培訓管理：鍛造英才
4.4體系力
整合組織結構
梳理或優化流程體系
搭建目標體系
形成計劃體系
4.5配套力
預算力：兵馬未動，糧草先行
信息力：快速獲取數據，提供決策
技術力：先進的技術促進執行
保障力：設備設施的先進程度和完好運行提供有效的保障
合作力：借力供方與合作伙伴促進執行
