課程大綱

【課程背景】

成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。

每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，**建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，**終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒

【課程對象】

總經(jīng)理/生產(chǎn)副總/質(zhì)量副總/精益管理組織者/各級層生產(chǎn)主管/各基層品質(zhì)管理人員及主管

【課程形式】

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

【課程時間】

2天（每天不少于6標準課時）

【課程目標及效果】

熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；

了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義；

掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

【課程綱要】

**部分：企業(yè)要不得的成本意識

1. 我不是老板，成本與我無關(guān)；

2. 成本是財務(wù)人員的事情；

3. 公家的東西，不用白不用；

4. 節(jié)約了成本，我有什么好處；

第二部分：成本的定義與展望

1. 成本的定義

2. 成本的特點

3. 成本的構(gòu)成

4. 成本和效率

5. 成本新觀念

6. 企業(yè)降低成本的六個重點

7. 中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始

1. 什么是假效率與真效率；

2. 個別效率與整體效率；

3. 可動率與運轉(zhuǎn)率；

4. 什么是價值？

5. 什么是浪費？

6. 八大浪費之---工序本身的浪費

7. 八大浪費之---不良品的浪費

8. 八大浪費之---搬運的浪費

9. 八大浪費之---庫存的浪費

10. 八大浪費之---制造過度的浪費

11. 八大浪費之---動作的浪費

12. 八大浪費之---等待的浪費

13. 八大浪費之---管理的浪費

14. 發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具

15. 現(xiàn)場可供改善的151種浪費

第四部分：清除浪費的方法應(yīng)用

1. 走動管理與“三現(xiàn)管理”

2. 5W1H與5M1T1E

3. PDCA循環(huán)

4. IE方式浪費清除法

5. 動作改善的四個思路與20個原則

6. 消除浪費的四個步驟

7. 尋找浪費的4M方法；

8. QC記事的浪費消除方法；

9. **工廠的改善來清除浪費

10. 創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

11. 制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

12. 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

13. 推行目視管理

第五部分：工廠制造成本降低的方向

1. 改進質(zhì)量

2. 庫存量的降低

3. 降低人工成本

4. 縮短交貨期

5. 準時制采購

6. 把多余的制度丟進垃圾桶

7. 管理費用的降低

第六部分：生產(chǎn)成本控制的工具與方法

1. 成本控制與降低的工具

1）Kaizen、2）PDCA管理循環(huán)、3）Pokayoke、4）IE工業(yè)工程、6)5S管理、7）小組活動

2. 現(xiàn)場管理的三大利器

1）標準化、2）目視控制、3）看板管理

第七部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答