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韓鵬飛
  • 韓鵬飛生產管理培訓師,企業自組織體系原創者與推廣者
  • 擅長領域: 一線主管提升 團隊建設 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

目標計劃管理培訓

主講老師:韓鵬飛
發布時間:2021-10-26 14:10:03
課程詳情:

課程目標

本課程包含有關如何完成以下各項的相關信息: ?根據工作的優先次序設定有效的目標 ?為實現目標過程中遇到的障礙做好規劃 ?監控目標的實施 ?評估目標實現過程

課程大綱

學習 

n 設定目標: 概述 

? 定義

? 目的和收益

? 目標類型

? 高管視角: 變革性目標

? 目標一致性

? 核心概念: 期限和重要程度

n 設定SMART目標 

? 設定目標

? 滿足SMART標準

? 互動練習: SMART是什么?

? 定量目標與定性目標

n 制定部門目標 

? 確定潛在目標

? 排定目標的優先級與選定目標

? 高管視角: 制定清晰可行的目標

n 制定個人目標 

? 核心概念: 明確定義目標

? 取得成功的戰略

? 為自己設定目標

? 互動練習: 評估您個人生活中的目標

? 互動練習: 評估您在工作中的目標

n 大化目標成功幾率 

? 培養主人翁意識

? 設定切實可行但又不乏挑戰性的目標

? 將您的精力集中于具體目標上

? 高管視角: 重建自信

? 建立績效標準

? 明確分配職責

n 實現目標 

? 追求您的目標

? 核心概念: 克服障礙

? 監督目標實現過程

? 核心概念: 實現您的目標

n 評估目標 

? 在實現目標過程中如何評估目標?

? 實現目標后如何評估目標?

? 核心概念: 經驗教訓

? 互動練習: 總結經驗教訓

練習 

n 情景模擬

n 知識檢測

應用 

n 應用步驟 

? 目標的確定及評級步驟

? 目標的實現步驟

? 自身進度的監督步驟

n 應用技巧 

? 部門目標的設定技巧

? 團隊成員個人目標的設定技巧

? 提高目標成功幾率的技巧

n 應用工具 

? 目標制定工作表

? SMART目標工作表

? 目標與任務工作表

? 障礙/解決方案工作表

? 目標評估工作表


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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實戰人才培養應用專家

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