課程大綱

基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃課程大綱

課程大綱

**部分 如何理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃

（一）為什么要做規(guī)劃

（二）華為怎么做規(guī)劃

1. 差距分析

2. 業(yè)務(wù)洞察：五看

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃：三定

4. 業(yè)務(wù)規(guī)劃：三定

5. 組織與人才規(guī)劃

（三）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃案例

第二部分 人才規(guī)劃方法論

（一）什么是人才規(guī)劃？

1. 人才規(guī)劃整體架構(gòu)

2. 人才規(guī)劃三要素

3. 正確認(rèn)識人才規(guī)劃

（二）如何獲取人才需求？

1. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為能力訴求

2. 根據(jù)戰(zhàn)略分析核心指標(biāo)

3. 從戰(zhàn)略方向中識別關(guān)鍵崗位

4. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人才需求

（三）人才規(guī)劃方法

1. 人才數(shù)量規(guī)劃

（1）人才數(shù)量規(guī)劃8種方法

（2）人才數(shù)量規(guī)劃方法應(yīng)用

2. 人才質(zhì)量規(guī)劃

（1）人才質(zhì)量規(guī)劃的步驟

（2）人才盤點

①人才盤點概念與實踐

②人才盤點五步曲

③人才盤點的實施運作

3. 人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃

（1）人才結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

（2）人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃步驟

（3）不同業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才結(jié)構(gòu)實踐

第三部分 人才規(guī)劃的實踐與應(yīng)用

（一）人才規(guī)劃主要流程

1 .需求澄清

2. 人才分析

3. 人力資源預(yù)算編制

（二）人才規(guī)劃匹配業(yè)務(wù)發(fā)展

1. 不同業(yè)務(wù)周期下的人力資源戰(zhàn)略選擇

2. 不同人群對人才規(guī)劃的關(guān)注點

（三）人才規(guī)劃的應(yīng)用

1. 人員獲取策略

2. 干部與人才發(fā)展策略

第四部分 企業(yè)編制人才規(guī)劃建議

（一）把握未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

（二）理解人才規(guī)劃方向

（三）制訂人才規(guī)劃的建議